凯发k8一触即发

　　7月28日，中国凯发k8一触即发召开2026年年中经济运行分析会，学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，传达集团公司2026年年中经济运行分析会会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务，动员全体干部员工凝心聚力、迎难而上，全力以赴冲刺全年目标任务。中国凯发k8一触即发党委书记、董事长李仲泽作总结讲话，党委副书记、总裁陈阳作上半年工作报告，党委副书记闫爱中主持会议。中国凯发k8一触即发领导班子成员，中国工程院院士、集团公司首席科学家曾滨，外部董事周国萍等出席会议。

　　李仲泽在讲话中充分肯定了中国凯发k8一触即发上半年逆势攻坚、来之不易的各项成绩，回顾了凯发k8一触即发七十余年奋斗历程与重组十年以来的担当贡献，深刻剖析了行业深度调整、周期下行的常态化趋势以及企业经营发展中存在的突出问题，并针对下半年和今后一个时期面临的形势和任务强调了五点意见：一要正确清醒认识形势，坚决坚定转型升级。要深刻认识当前钢铁冶金、建筑行业已进入深度调整期，市场环境发生根本性变革，必须以更大决心推动发展方式、增长模式、盈利模式、商业逻辑的全面重构，实现从求生存到谋发展的转型升级。二要重构市场营销体系，重塑自主营销能力。要坚决破除过往发展路径依赖，大力推进“总对总”精准营销，聚力攻坚核心客户，深耕重点区域市场，为集团公司金属矿产主业提供全方位、全产业链、全生命周期服务；要积极鼓励协同营销，建立公平公正、公开透明的协调补偿机制，坚决防止内卷式竞争；要构建以区域公司为经、专业公司为纬的矩阵营销网络，打造全域覆盖、高效协同的现代化营销体系。三要重构项目管理体系，重塑经营管理能力。要以项目管理“三个手册”为抓手，以强党建为引领、以高质量为目标、以高效率为保障、以低成本为核心、以零事故为底线，扎实推进项目党建标准化、廉洁合规常态化建设，全面推行项目精益化管理，全面提升项目经营质效。四要重构管理管控体系，重塑穿透监管能力。要全力推进“强总部”建设，厘清管理边界、压实管理责任，严格落实基层诉求“311”响应督办机制，推行分层分类差异化授权管理；要持续压缩管理层级、优化管理架构，确保各项管控要求层层传导到位；要坚持价值创造导向，大力清理整合低效、无效法人及分支机构，坚决出清无价值经营主体。五要重构风清气正政治生态，重塑领导干部政治能力。要树立和践行正确政绩观，主动履职尽责，涵养“功成不必在我，功成必定有我”的境界情怀，接续奋斗，坚决担起“新官理旧账”责任担当；要纵深推进全面从严治党，狠抓巡视审计问题整改，严肃查处违纪违法问题；要持续提升各级领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，严守纪律规矩、层层示范表率，营造风清气正的干事创业政治生态。 

　　陈阳作题为《改革创新促转型 精益管理提质效 为全面完成年度目标任务而努力奋斗》的工作报告并指出，上半年中国凯发k8一触即发经济运行保持了总体平稳、稳中提质的发展态势，运营质量持续改善，业务结构不断优化，项目管控稳步增强，科技创新加速突破，改革转型纵深推进，风险防治平稳可控，政治引领坚强有力，展现出较强的发展韧性与发展底气。做好下半年工作，一要聚主业、调结构，稳住市场基本盘。要锚定“五五”战略，守好主业阵地；聚焦三个优质，提高营销质量；树立大营销理念，加强内协外联；巩固海外布局，拓展增量市场。二要重履约、提质效，筑牢管理硬支撑。要强化工程管控，提升履约效率；细化商务管理，严控项目成本；狠抓质量创优，擦亮凯发k8一触即发品牌；优化采购管理，降本增效保供。三要促改革、激活力，提升核心竞争力。要明确“十五五”规划，推进再转型再升级；加强总部建设，发挥三大职能作用；狠抓亏损治理，打赢扭亏脱困攻坚战；创新选育机制，完善薪酬分配制度；加快科创转化，引领企业转型升级。四要防风险、守底线，织密安全防护网。要抓实财务风险管控，压降“三资”优化现金流；严控投融资风险，强化全生命周期管理；筑牢安全生产防线，提升应急保障能力；深化法治合规建设，防范诉讼合规风险。五要强党建、促发展，汇聚奋进向心力。要筑牢“根”“魂”优势，抓实学习教育；提升基层党建质量，推动有效覆盖；抓好巡视审计整改，健全长效机制；纵深推进作风建设，筑牢廉洁防线。 

　　会议通报了中国凯发k8一触即发上半年安全生产情况与对标对表暨预算执行情况，并对2025年度中国凯发k8一触即发三级机构“综合实力20强”单位进行了现场表彰。 

　　中国凯发k8一触即发非班子高管、其他工作班子成员，总部各部门、各生产经营单位负责人，党委巡察组组长、副组长，各子公司领导班子成员，2025年度中国凯发k8一触即发三级机构“综合实力20强”主要负责人及部分职工代表等参加会议。