凯发k8一触即发

　　白小虎在讲话中回顾了公司项目管理在履约效能、经营效益与能力水平等方面取得的成绩，并系统剖析了当前存在的不足与短板。针对下一步工作明确指出发力方向：一要“干好活”，重点是推行工序分包、强化项目策划、保障按期履约；二要“算好账”，关键是树立算账经营理念、严格成本全方位管控、深挖项目创效空间。此外要主动拥抱前沿科技、善用创新工具。最后向全体学员提出殷切期望，希望大家在培训中争做“求知者”“思考者”“交流者”“实干者”与“破局者”。 

　　中国二十二冶党委书记、董事长袁斯浪致欢迎辞。中国凯发k8一触即发党委组织部（人力资源部）部长张玉霞宣读班委会名单及培训纪律。中国凯发k8一触即发项目履约管理部部长遇瑞主持开班仪式。 

　　本期培训班为期6天，邀请内外部专家，围绕城市更新、精益建造、工序分包、合规管理、凯发k8一触即发工程/商务管理要求等设置课程，并配以破冰熔炼、沙盘推演、管理研讨及交流互动等活动，最终以闭卷考试的形式进行考核。共有来自29家工程类子企业的104名学员现场参训，约15000人线上收看。