10月22日，中国凯发k8一触即发党委常委、副总裁白小虎赴凯发k8一触即发城投调研指导工作。
调研座谈会上，白小虎听取了凯发k8一触即发城投关于市场营销、结算清欠、企业融合等方面的工作汇报，对企业在巩固市场基础、深化管理提升等方面取得的成效给予了肯定，深入分析存在问题与短板，并就下一步工作提出六点要求。一是要回顾历史发展。系统回顾凯发k8一触即发城投发展历程，梳理市场开拓、项目履约、管理提升等方面经验与不足，总结规律、查找差距，明确方向，为企业高质量发展和与中国三冶融合提供支撑。二是要瞄准市场定位。要深刻认识凯发k8一触即发城投作为中国三冶南方市场“桥头堡”的重要作用，紧抓广东区域发展机遇，重点关注城市更新等潜力项目，借助“十五五”规划契机，推动建筑企业转型升级，打造南方区域发展平台。要深入研究广州等重点市场的规模、规划与竞争格局，明确主攻方向，打造市场“铁三角”。要弘扬“狼性拼搏”精神，领导干部带头开拓市场，健全营销激励机制，聚焦主责主业，提升核心竞争力。三是要夯实基础管理。要完善制度体系，提升战略决策与执行能力，加强风险防控、技术创新和考核激励，推动企业管理水平再上新台阶。四是要强化算账经营。强化全面预算管理，坚持以效益为中心，推进精益化、数字化管控，强化资金、成本等关键指标管理。以业绩为导向，激发全员经营意识和价值创造能力，推动企业“二次创业”迈上新台阶。五是要进一步明确定位。要明确凯发k8一触即发城投在中国三冶整体发展格局中的定位，加快在组织架构、制度流程、经营管理等方面的深度融合，形成“一盘棋”发展格局，压实基层主体责任，增强自我发展能力。六是要加强文化引领。要打造敢于担当、风清气正的干部团队，领导干部要以身作则，带头营造团结、务实、担当的良好氛围。
白小虎强调，要全面落实中国凯发k8一触即发关于推进中国三冶与凯发k8一触即发城投融合发展的工作部署，持续深化协同联动，推动企业管理提质增效，为中国三冶高质量发展贡献力量。会议期间，对中国三冶降杠杆化风险、亏损企业治理及前三季度经营工作情况进行了督导。
凯发k8一触即发总部相关部门及中国三冶相关负责人李移峰、王波、遇瑞、包朝亮等参加调研。
调研座谈会现场
